Fe. Oración. Generosidad. Liderazgo servicial.
Si bien tales palabras rara vez llegan a escucharse en la sagacidad empresarial
de hoy en día, CARDONE Industries las ha puesto en práctica durante casi cuatro
décadas para formar una de las fábricas de más éxito en todo el país.
Con más de 5,000 empleados a nivel mundial, Michael Cardone
Jr., presidente de CARDONE Industries, argumenta que no importa cuál sea el
ambiente económico, los líderes pueden establecer principios sabios que fortalecen
los balances finales de cualquier compañía.
Cardone escribe: "Al fondo, sé que soy un 'empresario con
un alma', y como una extensión natural de mí mismo, quiero crear una 'empresa
con alma'". Y lo que él empezó con su padre hace 40 años es más rentable, mejor
enfocado y más fuerte que nunca.
En Un negocio verdadero, Cardone
introduce el Triple Balance Final, entre otros principios, mientras desafía a
los líderes a medir el éxito de sus compañías a través de su prosperidad
financiera, social y espiritual.
Faith. Prayer. Generosity. Servant leadership...
While such words rarely make the cut in today's business acumen, CARDONE Industries has put them into action for nearly four decades to build one of the nation's most successful manufacturing firms.
With more than 5,000 employees worldwide, Michael Cardone Jr., president of CARDONE Industries, argues that no matter the economic climate, leaders can establish sound principles that will strengthen any company's bottom line.
Cardone writes, "Deep within, I know I am a 'businessman with a soul,' and as a natural extension of myself, I want to create a 'business with soul.'" And what he started with his father 40 years ago is more profitable, better focused, and stronger than ever.
In Un negocio verdadero, Cardone introduces the Triple Bottom Line, among other principles, as he challenges leaders to measure their company's success by its financial, social, and spiritual prosperity.