El Dr. Henry Cloud, autor de renombre y experto en la psicología de los negocios explica cómo los mejores líderes establecen límites dentro de sus organizaciones —en sus equipos y en ellos mismos— para mejorar el rendimiento y aumentar la satisfacción de los empleados y los clientes.
En 1992, el Dr. Henry Cloud publicó «Límites» el cual vendió más de 2 millones de ejemplares en Inglés. En el transcurso de la última década, el trabajo del Dr. Cloud se ha expandido para incluir actividades de entrenamiento con líderes de empresas. Ha encontrado que el concepto de límites es especialmente impactante en grupos de empresarios, por lo que aquí, en «Límites para los líderes», aplica los mismos principios de límites utilizados en el lugar de trabajo, mostrando así a los líderes cómo utilizar estas herramientas y técnicas para desarrollar una cultura organizativa, para crear expectativas de rendimiento conjunto, liderar equipos, clarificar valores y administrar sus propios comportamientos.
¿Qué es un límite? En pocas palabras, un límite es una línea de propiedad. Define dónde termina una cosa y comienza la otra. Da estructura e identidad. Define la propiedad, el control y responsabilidad. Establece límites sobre las conductas y actividades que se permitirán en dicha propiedad. Del mismo modo, el éxito de un líder depende de la manera en que los límites son delineados y definidos. Y cuando los líderes establecieron límites apropiados, las organizaciones prosperan. «Límites para Líderes», es una lectura esencial para ejecutivos y líderes aspirantes, a aquellos que quieren crear empresas exitosas, con empleados y clientes satisfechos, y ser más resistentes ante las presiones.
In 1992, Dr. Henry Cloud published the best-selling BOUNDARIES, which has sold more than 2 million copies in the CBA market. Over the course of the past decade, Dr. Cloud’s work has expanded to include coaching assignments with leading corporations. Dr. Cloud has found that the concept of boundaries is especially resonant with business audiences, so here, in BOUNDARIES FOR LEADERS, he applies the principles of boundaries to the workplace, showing leaders how to use these tools and techniques to develop organizational culture, set performance expectations, lead teams, clarify values, and manage their own behavior.
What is a boundary? Simply put, a boundary is a property line. It defines where one thing ends and another begins. It gives structure and identity. It defines ownership, control, and responsibility. It sets limits on the behaviors and activites that will be allowed on the property. Similarly, a leader’s success depends on how boundaries are shaped and defined. And when leaders set appropriate boundaries, organizations thrive.
BOUNDARIES FOR LEADERS is essential reading for executives and aspiring leaders--those who want to create successful companies, with more satisfied employees and customers, while becoming more resilient leaders themselves.